- 项目成本资金管制难导致项目缺少管控制度，体系建设不建全，项目分包、劳务、物资管理难
- 项目进度时常逾期导致项目分布在各地，实时信息难以及时掌握
- 项目过程监控不到位导致传统项目的任务、合同、费用、采购、人员，在项目执行过程缺乏管控和记录
- 项目投入产出不清晰导致没有明确的投入产出看板，无法直观查看与把控项目成本预算
- 项目人员职责不清晰导致项目成员角色不清晰，权限职责不明确，没有明确的权责体系
- 项目跨部门协作不畅导致跨部门协同配合问题多，涉及到人、财，缺少信息联动共享平台，资源借调等不畅
企业在项目管理过程中的痛点和业务挑战
在项目执行过程中，项目计划与执行不同步、项目进度延期、项目耗时长，影响企业利润
项目管理系统业务功能架构
全方位覆盖项目生命周期的全过程管理，为企业提供一套高效的项目管理解决方案
项目管理业务流程架构
基于项目全生命周期的过程管控，支持从立项到计划，到执行监控和收尾的全过程项目管理
角色价值主张
为企业的各层级角色赋能，提升企业对项目的整体管理水平
公司领导
全局掌控企业业务与财务的经营现状，及时进行业务优化与管理调整
有效提前管理现金流，降低经营风险
全盘掌握经营各项成本面，为开源节流提供有利决策依据
实时掌握应收应付计划及执行情况
及时洞悉人力资源利用效率
项目PMO
全盘掌握项目全生命周期的 进度、成本、收益、风险等关键信息
为动态优化资源配置提供数据基础
实现对项目过程资产的统一管理
统一项目管理办法与执行工具， 提升项目实施效率
项目经理
及时掌握项目过程中的人力、进度、成本、风险等关键信息
实时了解项目各项任务达成情况
动态生成标准化项目计划、项目报告，提高工作效率
项目成员
随时知悉本人任务清单
及时提交作成果工
降低线下效无沟通损耗
销售部门
全面掌握合同应收款计划
即时掌握项目执行情况
为项目销售提供报价评估依据
人事部门
及时掌握不同维度的人力成本及人效为人力资源优化提供依据
为员工绩效与晋升提供分析依据
财务部门
现实对公司现金流收支计划完成有效管理，降低资金风险
对项目过程进行预算管控并实时掌握预算执行情况
现对企业人效与项目生产经营质量的财务指标评估
项目管理平台特色亮点
全方位项目管理，对项目进度、收支、成本、利润状况一目了然
项目监控：全过程监督管理
通过工作台查询当前执行中的项目，实现可视化的项目管理。
项目总况分析
进度管理
任务管理
预算管理：项目初期进行项目预算编制，生成过程进行执行控制
支持多种维度的预算编制模式（阶段、月度和年度、项目），对项目费用、材料成本、人工工时进行管控避免费用超支。项目支出和费用及时入账，实时对比预算与实际发生，帮助管控项目成本。
组织管理：业务运行的基础支撑板块
规范组织、岗位、人员配置，联动实时管控人力成本；实现对组织架构权限的灵活管理。
- 公司内部各部门组织设置
- 职位设置、权限设置（功能权限、数据权限）
- 人员薪酬档案、项目参与档案
移动办公：满足多种场景高效协同办公
所有数据信息清晰记录，实时同步移动端，通过手机即可随时查看项目进展、执行相关操作，突破时间、空间约束，真正实现移动项目协作，随时管理项目。
适配不同业务场景
深度聚焦专业技术服务企业，提供以项目管理为核心的管理信息化服务
- 工程建筑及服务业包含工程企业、工程建设、房地产开发、装饰装修、监理咨询等领域
- 甲方/业主项目管理适用于工程业主、工程监理、项目管理、造价咨询、招标代理、检测等各类企业
- 系统集成弱电适用于各类弱电工程企业：系统集成、智能化系统、安防、通信工程、照明工程等
- 研发制造企业机械装备、电子电气、汽车汽配、家电、勘探、设计、建筑、化工、院校等行业
- 创意设计行业适用于建筑设计、景观规划、勘探设计、工业设计、建筑设计院等专业设计公司
- 咨询服务行业适用于以管理咨询、品牌策划、市场调研、检测认证、外包服务等咨询服务公司
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